‚ Alter neu erfinden ’

Executive Summary                                                                        M|U|C-STU-Z|R|H

Die Städte und Gemeinden dürfen aber vor lauter Bemühungen um die Alten die Jungen nicht aus den Augen verlieren. Denn sie sind die Leistungsträger und Steuerzahler der Zukunft. Jene Kommunen, denen es heute gelingt, junge Menschen mit Ausbildungsstätten und attraktiven Arbeitsstellen anzulocken und die Familiengründung mit guten Betreuungs- und Schulangeboten zu erleichtern, haben künftig die besten Voraussetzungen für eine sozial nachhaltige Entwicklung. Zukunftsfähig ist eine Kommune dann, wenn auch die Bürgerinnen und Bürger im mittleren Alter sehen: Hier kann man gut leben und alt werden. Altersfreundlichkeit ist also mehr als dafür zu sorgen, dass die heute Älteren teilhaben können und angemessen versorgt werden. Sie bedeutet auch eine Investition in die Zukunft. Eine gute Finanzausstattung ist die Voraussetzung dafür, dass sich das Gemeinwesen so organisieren lässt, dass auch ein stetig steigender Anteil Älterer profitieren kann.

SmA|R|T City 1000 für alle Lebensalter | Skip Boring \(+2ê)
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+Forschungsprojekte durchführen und auswerten 
+Netzwerke im F&E-Bereich
+Organisatorische Aspekte unternehmensethischer Praxis
+Corporate Governance Systeme in China
+Teambildung als Führungsaufgabe - Darstellung und kritische Würdigung der Möglichkeiten und Grenzen der Führung im Rahmen von Teamstrukturen
+Leadership Lessons im Kontext von Corporate Entrepreneurship Ansätzen und Innovationskultur
+Entwicklung der Persönlichkeit im Zeitverlauf und deren Relevanz für Gründungs-vorhaben

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